7月29日，集团召开年中生产经营工作视频会议，贯彻落实国务院国资委中央企业和地方国资委负责人会议精神，总结集团2014年上半年生产经营工作，布置下半年重点工作。
国有重点大型企业监事会25办主任王正华，集团董事长刘志江、党委书记于世良、总经理李新华出席会议；会议由于世良主持。
会上，李新华代表经营班子作了2014年上半年生产经营工作报告。报告指出，上半年,集团认真贯彻党中央、国务院各项决策部署，在国务院国资委的正确领导下，按照集团董事会确定的经营战略和年度目标，积极应对困难和挑战，保持了生产经营的平稳运行，经济效益持续回升，主要经营指标实现同比增长。据快报统计，上半年集团资产总额达1167亿元，同比增长7.1%；营业收入同比增长21.1%，利润总额同比增长8.9%。
报告就集团上半年生产经营工作存在的问题逐一作了剖析，要求各单位下半年一定要按照年初制订的生产经营目标，细化和落实各项工作措施，多措并举、攻坚克难、勇于担当，全力确保年度经营目标的完成。
一是要紧咬目标、狠抓落实，确保增长。年初确定的经济责任目标是集团各级企业生产经营工作的“后墙和底线”，每个企业都必须做到“底线不破、后墙不倒”。要严格控制成本费用，管好采购、市场、生产、研发等环节的关键成本点，严控人工成本的不合理增长，大力压缩非生产性支出。要在狠抓落实上下真功夫，细化各项工作的节点，逐点落实责任。
二是要切实做好经营风险的防控工作。要坚决贯彻集团提出的应收账款占营业收入比重同比降低15个百分点、存货占营业收入比重同比降低8个百分点和管理费用占营业收入比重同比降低5个百分点的相关要求，这项工作是集团下半年工作的重中之重。要进一步强化投资管理，严肃投资纪律，严控非主业投资，努力提高投资回报。要密切关注自身债务结构，合理控制负债比例，积极拓宽融资渠道，努力降低财务费用。
三是要强化运营监测与分析，做好对标管理，把开源节流、降本增效工作抓实抓细。第一，抓住市场开拓这个“牛鼻子”，牢固树立市场为先的经营理念，努力提升和改进营销模式，持续提升产品和服务质量，努力扩大市场份额，积极拓展境外业务；要加强上下游之间的产业链协同，规范同业间的有序竞争，采取差异化战略，引导相关企业通过产品差异化、区域差异化和客户差异化来细分市场，着力构建有利于内部协同的运行机制，杜绝恶性竞争。第二，深化管理提升活动，狠抓降本增效工作。要全面实施大宗物资集中招标采购，加大低效无效资产的处置力度，优化资源配置，严格控制管理费用增长和各种非经营性开支，提高精细化管理水平。第三，在强激励、硬约束方面下工夫。要突出绩效导向，完善全员业绩考核体系，将薪酬与考核结果紧密挂钩，加大激励约束力度；要强化对标管理，健全持续改进机制，切实改善经济运行质量。
报告对各级企业负责人提出四点要求：一是要加强学习，努力构建学习型组织，要勇于创新、敢于担当；二是要抓住创新驱动不放松，要在组织创新、管理创新、品牌创新和商业模式创新等方面积极探索、大胆实践；三是要重视科技工作，努力改善科技人员的待遇，为科技创新营造良好的工作环境；四是要重视安全生产工作，要严格落实“党政同责”和“一岗双责”，强化体系建设和源头治理。
刘志江在讲话中指出，上半年，集团启动了改革创新工作，努力加快“两个优化”、深化“两个加强”、推动“三个转变”。在顶层设计方面，集团从优化治理结构入手，调整了总部机构，优化了管理流程，进一步理顺了总部和直管企业的管理权责及决策程序，决策和运营效率进一步提高。在具体探索及实践方面，重点开展了三方面工作：一是积极探索地勘单位改革发展路径；二是制定了科技创新奖励办法，加大了对技术创新的激励力度，对企业获得科技成果的奖励实现了制度化、常态化，进一步完善了科研管理体系；三是加强各级领导班子建设，以深入推进群众路线教育整改为抓手，加强了各级领导干部作风建设。
就下半年重点工作安排，刘志江强调三方面意见。
一是要全力以赴实现保增长目标，这是集团生存发展以及开展其它各项工作的必要条件，是中心工作。第一，加强干部队伍建设，提供组织保障；第二，加强形势研判，积极采取措施；第三，强化激励约束，提供制度保障。
二是要进一步深化企业改革创新，这是关系到集团健康发展的长期任务。当前阶段，要着力抓好事关全局的两个重大问题。第一，着力完善现代企业制度、优化治理结构；第二，着力扩大混合所有制范围，完善经营机制。
三是要大力推动产业结构转型调整，这是提高发展质量和效益的根本性措施，要按照“三个转变”的要求，加大资产、产业和产品调整力度，提升企业发展质量。
刘志江还特别强调了安全生产工作。他指出，安全生产事关职工生命和企业财产安全，事关改革发展稳定大局，必须警钟长鸣、常抓不懈。各单位要切实把职工生命安全放在第一位，强化源头治理，加大对重大隐患的排查力度，加大安全检查力度，要有针对性的检查，避免流于形式，不允许出现因疏忽导致的安全生产事故，杜绝发生重特大事故，全面提升安全管理水平。
于世良指出，本次会议对于集团在关键时期实现“保增长”目标、深化改革创新发展、实现产业结构转型升级具有十分重要的意义。他要求各单位要切实增强责任感、危机感和紧迫感，认真组织学习、贯彻落实会议精神，全面梳理安排下半年工作，制定有效措施，全力提质增效，锐意改革创新，加大产业转型力度，确保完成全年生产经营目标任务，全面提升企业发展质量。
; 集团和中材股份领导班子成员，总部各部门负责人，集团在京单位主要负责人在主会场参加会议；集团所属各单位领导班子成员、生产经营部门负责人在分会场参加会议。
