1月14日，集团2015年工作会议在北京召开。2014年，集团全面实现保增长目标，生产经营工作取得了较好的成效。
国有重点大型企业监事会主席罗汉，中国建筑材料联合会会长乔龙德，监事会25办主任王正华、副主任周建军，中国建材杂志社社长秦春雨，中国建材报社总编辑孟宪江；集团董事长刘志江、党委书记于世良、总经理李新华，董事杨育中、张来亮、张秋生、徐立鹏、于吉，副总经理张海、李建伦、于国波，总会计师徐卫兵出席会议。
罗汉、乔龙德、刘志江在会上作重要讲话，于世良主持会议。
李新华代表集团经营班子作了题为《全面提升管理，转变增长方式，为持续提高发展质量和效益而努力》的工作报告。报告指出，2014年，集团顺应经济形势，稳中求进，结合自身实际，积极开拓市场，努力调整结构，持续提升管理，狠抓降本增效，进一步提升了经济效益，增强了总体实力，实现了保增长目标。技术装备与工程服务业继续巩固了中东、东南亚等区域市场的优势地位，加强了中东欧、南美等区域的市场开拓，在国内产能过剩和国际市场竞争加剧的环境下，海外市场占有率连续七年位居全球第一。水泥制造业持续强化对标管理，积极推进技术改进，加强和规范集中招标采购，较好地实现了降本增效任务，营业收入和利润均实现了预期增长，水泥总产能超过1.1亿吨，商混产能超过3600万立方米。材料制造业持续降本增效，调整产品结构，优化市场布局，尤其是风电叶片产业得到持续稳健发展，国内市场占有率连续4年居行业首位。地勘单位持续优化产业结构，拓宽业务领域，营业收入完成率和利润总额完成率均超过100%。
报告指出，2014年，集团启动了改革创新工作，成立了深化改革领导小组，调整了总部机构，强化了战略管控、企业改革、综合管理、资产运营、国际化经营等职能；优化了管理流程，理顺了总部和直管企业的管理权责及决策程序。中材集团持续加强科技创新，全年申请专利220项，获得专利授权204项，其中发明专利54项，拥有各类有效专利达1190项；新立国家及行业标准17项，修订国家标准6项；获国家火炬计划产业化环境建设项目1项，入选国家重点新产品8项；中材科技南京玻纤院科技成果“耐烧蚀复合材料用碳纤维多向预成型体结构设计、控制、制备及应用”获得2014年度国家技术发明二等奖，中材科技朱建勋获得国家首届杰出工程师奖。
报告强调，2015年，集团将着力做好六方面工作：一是坚持做优做强主业，切实提高经济实力；二是加强预算的刚性约束，切实提高运营能力；三是务实推动改革落地，切实增加发展活力；四是持续优化资源配置，切实提高资产运营效率；五是持续抓好管理提升，切实提高管控效能；六是加强人力资源管理，切实推进人才强企。
刘志江在题为《把握新常态，抓住新机遇，以改革创新推动集团持续健康发展》的讲话中指出，在过去的一年里，集团按照“加快两个优化、深化两个加强、推动三个转变”的总体思路，牢牢把握发展的战略方向，积极应对严峻复杂的经营环境，努力保增长、调结构、防风险，全面完成了国务院国资委下达的预算和考核目标，各项工作取得了明显成效。
刘志江指出，我国经济发展步入新常态，已从高速增长转向中高速增长，经济发展方式、经济结构和经济发展动力正在发生转变，但整体长期向好的基本面没有发生变化，建材行业平稳增长的总体态势没有改变，集团所属各单位要按照“传承、创新、发展”的理念，准确把握集团改革发展面临的新常态。一是增长速度的新常态，即从规模高速增长转向持续稳健增长；二是结构调整的新常态，即产业结构和组织结构的深入调整和持续优化；三是改革创新的新常态，即全面推进内部改革，推动集团持续健康发展。
刘志江强调，2015年，机遇和挑战并存，集团要把握机遇，向改革、创新、管理要动力、活力和效益，持续调整结构，提高发展水平。中材集团2015年工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署，坚持稳中求进工作总基调，继续贯彻“加快两个优化、深化两个加强、推动三个转变”的工作总思路，主动适应经济发展新常态，抓好“十三五”战略规划，抓好四项改革措施落地、抓好三项保障体系建设，努力提高经济发展质量和效益，全面完成年度工作目标，为中材集团“十三五”改革发展打下坚实基础。
刘志江强调，2015年是集团深化改革创新攻坚的一年，要重点做好三方面工作，一是把握战略方向，打好发展基础。“十三五”时期是中材集团应对经济下行周期、实现转型升级的关键阶段，要按照创新引领、实事求是、协同发展的原则，做好战略研究和规划制定。二是深化改革创新，提升治理能力。要进一步完善现代企业管理制度，稳妥、规范、有序地推进混合所有制改革，加大内部资源整合调整力度，改革业绩考核和分配制度。三是抓好党风廉政建设，加强政治作风保障。
乔龙德从四个方面肯定了集团2014年工作，一是经济效益在困境中实现了稳定增长，得之不易；二是发展思想和工作举措实现了新的突破，方向正确；三是海外业务连续多年实现了全球市场占有率第一，优势明显；四是改革创新取得了一定成效，权管理渐趋完善。
乔龙德在对建材行业整体形势和经营情况作了深入分析之后，就集团下一步发展提出两点建议，一是解决好改革与发展这两个关键问题，拓展主营业务和发展思路，勇于突破发展瓶颈；二是做好顶层设计，通过转型升级实现可持续健康发展。
罗汉在讲话中充分肯定了集团2014年所取得的各项成绩，对集团全体员工为实现国有资产保值增值而兢兢业业、呕心沥血的辛勤付出表示感谢和慰问。
就下一步工作，罗汉提出三点要求。一是提振信心。要清醒认识国际国内的政治与经济形势，树立大局观念，增强发展信心，聚焦主业发展，认真领会中央精神，从强调发展速度转到注重发展质量和效益上来，增强各个板块的核心竞争力，建设成为新材料、新装备、新技术领域具有国际竞争力的世界一流的供应商和服务商，实现企业的长久可持续发展。二是抓实工作。当前，集团的战略思路比较清晰，如何推进各个板块做优做强，战略的执行力是一个重要而关键的问题，要层层抓落实，件件抓落实，把战略规划落到实处，拓展更大的发展空间。三是要提升精气神。实现集团战略目标靠的是精气神，干部的精神状态直接影响职工对企业的信心和发展，各级企业的负责人要增强使命担当意识，更好地负起历史责任，以良好的精神面貌投入到改革发展的伟大事业当中。
会议就新《安全生产法》进行了专题培训，颁发了中材集团科技进步奖，集团董事长刘志江与各所属单位负责人分别签订了2015年经营目标责任书。
于世良作会议总结并就贯彻落实会议精神、做好下一阶段工作提出三点要求：一是坚持稳中求进，坚决完成生产经营目标和工作任务，要坚定信心稳增长、多措并举增效益、依托创新促发展。二是积极主动作为，推动集团全面深化改革，要增强改革的责任使命感，加快推进混合所有制改革，加大转型升级力度。三是加强作风建设，巩固和拓展教育实践活动成果，要坚守从严治党的意识，扎紧制度的笼子，领导干部要勇于担当。四是落实两个责任，抓好党风廉政建设和反腐败工作，要强化使命担当,始终把党风廉政建设摆在主业位置，落实“三转”要求，扎实抓好监督执纪问责，逐项细化工作，严格责任制的管理考核。
国有重点大型企业监事会25办工作人员，中材股份高管，集团所属各单位党政主要负责人，集团总部各部门负责人以及职工代表等200多人参加了会议。
