周育先在讲话中表示，托管北方水泥在中国建材水泥业务整合总体战略布局中极具重要意义。他充分肯定了北方水泥过去十余年的工作，也指出了北方水泥当前面临的困难和挑战、存在的短板和不足。关于下一步工作，他提出中国建材股份要理顺关系、统筹考虑：一是北方水泥按照新天山水泥的区域公司进行管理；二是立即启动北方水泥两委和董监高换届；三是充分发挥“把管促”作用，组织专题研究制定符合实际、切实可行的脱困计划和方案；四是履行好上级党组织、出资人职责，压实托管责任，全力支持新天山水泥工作。新天山水泥要提高站位，切实履行好托管责任：一是把北方水泥纳入业务整合的整体范畴，从托管的角度履行好出资人职责；二是继续贯彻好“三平稳”原则，完成北方水泥托管后的各项工作移交和管理对接；三是成立专业帮扶小组，全面加强北方水泥降本增效、内控管理、基础管理等各项工作；四是加强内部深度融合和协同，进一步实现从“量的优势”转向“质的提升”，为建设世界一流水泥企业打好基础。北方水泥要坚决贯彻执行中国建材集团、股份、新天山水泥的部署和要求：一是提高理念和认识，在行动上下功夫；二是狠抓基础管理，强化风险防范意识，提高规范运作水平；三是持续抓好市场，加强对标对表，主动融入新天山水泥；四是坚决落实责任，抓好党建纪检。

常张利在讲话中指出，托管北方水泥是中国建材水泥业务整合的需要。他对北方水泥过去的工作给予肯定，对北方水泥的团队表示敬意和感谢。他讲到，大家要发挥好中国建材和新天山水泥的优势，群策群力、不辱使命把北方水泥做好，助力新天山水泥建成世界一流企业。关于北方水泥的下一步工作，他提出，一要在完善治理体系上下功夫，达到行权清晰、决策有序、流程规范。二要在强化经营管理上下功夫，既要抓市场生态建设，更要抓基础管理。三要在加强党建上下功夫，确保巡视巡察整改到位。四要在未来工作机制上下功夫，要加强沟通，建立特色机制，并保障有效运行。最后，他希望大家能统一思想、坚定信心、明确目标、落实责任，努力打好北方水泥脱困翻身仗。

会上，傅金光宣读了北方水泥深入托管的决定，将北方水泥党组织隶属关系由中国建材股份党委管理调整为新天山水泥党委管理，以便新天山水泥更好地代为行使股东权利，实现资产、组织、人员等全方位规范管理。肖家祥和北方水泥副董事长、总裁张传军分别代表新天山水泥、北方水泥作了表态发言。

此次会议以现场+视频的形式召开，中国建材股份相关领导及部门主要负责人，新天山水泥党政领导班子、高管，北方水泥领导班子及部门负责人共计3个会场90余人参加会议。